新零售业务快速崛起，进一步推动了消费结构升级的步伐。零售商们正在经历由经营渠道、经营商品，转化为经营消费者的经营理念革命。企业管理者、企业员工的业务运营理念，都将完成由“交易思维”到“用户思维”的转变。因此，如何为消费者提供个性化的产品和服务，真正实现消费者数据资产的价值运营，是企业面临的首要问题。作为国内乳品行业国家重点龙头企业的得益乳业也不例外。

得益“全产业链生态自控模式 ”

山东得益乳业股份有限公司是一家集生态化农业种植、规模化奶牛养殖、智能化乳品加工、现代化低温物流、数字化营销服务于一体的山东低温奶制造企业。多年来专注低温奶领域，形成了种、养、加配送全链条自控的经营模式。强化“抓两头控中间”的产业链差异化优势：一头抓源头建设，一头抓销售服务，同时整合国际资源布控中间过程。实现从源头牧场到百姓餐桌的全程“生态产业链”自控。

新零售浪潮冲击

在新零售浪潮的冲击下，“以消费者为中心”构建消费者数字化运营平台成为得益乳业企业营销要素中的最重要一环。在现有社区、商超、代理、零售、连锁、团购、特通、电商八大渠道基础上，增加其产品覆盖地市及辐射范围。网站及数字化运营模式也亟需数字化升级。

助力消费者数字化运营

新鸿儒成功中标得益乳业官网建设项目，帮助得益乳业树立一流乳制品的品牌形象，塑造中国高端低温奶第一品牌，辅助市场营销。同时，新鸿儒还参与到得益乳业消费者数字化运营项目中，基于消费者数字化营销平台实现与现有业务系统的整合对接，针对不同的渠道的运营特点制定运营策略，构建会员精准化营销的互动场景，最终促成拉新、复购、ROI等核心KPI指标的达成，为销售的业绩增长提供助力。